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viernes, 29 de septiembre de 2017

Cordillera llevará a un grupo amigos a Las Vegas



Este 29 de septiembre Cordillera premiará a los ganadores de la campaña "Celebra la amistad en Las Vegas"

La iniciativa parte de la esencia de la marca; "compartir momentos únicos entre amigos". En este sentido, Cordillera organizó un concurso que implicaba que los concursantes suban videos o fotos, demostrando junto a Cordillera lo que estarían dispuestos a hacer para ganarse un increíble viaje a Las Vegas.

Se logró una gran repercusión en las redes sociales, participaron más de 700 personas a nivel nacional, entre ellos, algunos influencers digitales. Se lograron miles de reproducciones con los videos generados por los concursantes.

El premio consiste en un viaje a las vegas para cuatro personas con todo pagado.

martes, 24 de marzo de 2015

Cordillera vuelve al país, esta vez con planta local

Buscando posicionarse rápidamente en el mercado nacional y bajo la premisa de brindar un producto de calidad, Bebidas Bolivianas de Oriente SA (BBO), empresa que compró la marca a la peruana Backus, relanza la cerveza Cordillera, cuya producción anual es de 25 millones de litros.

La planta, que está instalada a la altura del kilómetro 25 de la carretera a Warnes y que se extiende en 40 mil metros cuadrados, fue implementada con una inversión aproximada de 25 millones de dólares-.

El 70 por ciento de la inversión es boliviana y el 30 por ciento foránea, procedente de Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) y Heineken International.

Uno de los principales desafíos es satisfacer, de manera responsable, las necesidades de sus clientes con productos, por un lado, con cierto grado de alcohol, como Heineken, Cordillera y Cerveza Real, y por el otro con productos sin alcohol, como la Malta Real, Mendocina, Agua Mendocina, Sinalco y Monster Energy.

En enero de 2014, SABMiller plc, la segunda cervecera más grande del mundo que ingresó a Bolivia a través de su subsidiaria Serranías Nevadas, anunció la salida de Cordillera del país y cerró producción a menos de tres años de incursionar y competir en el mercado cervecero. Según el gerente de Marketing, Alberto López, la fábrica actualmente está funcionando al 50 por ciento de su capacidad real y se pretende trabajar de igual forma en el mercado nacional, sobre todo en el eje troncal.

López agrega que no se piensa entrar en el juego de competencia desleal, sino trabajar en una “marca fuerte en términos de posicionamiento” y “productos de excelente calidad con precios justos”.

Actualmente la empresa genera 250 empleos directos y más de mil indirectos y cuenta con una planta construida entre 2009 y 2010, equipada con tecnología de punta, con tanques de fermentación traídos desde Dinamarca y una línea de envasado para latas y botellas de Alemania. "En este complejo industrial cervecero se envasan botellas de 300 y 620 centímetro cúbicos, cumpliendo estándares de calidad internacional y asegurando así la máxima calidad", asegura.

Mano de obra nacional

Según el gerente industrial, Juan Carlos Cárdenas, lo que eleva la calidad del producto son los ingredientes que intervienen en el proceso de la elaboración, pero sobre todo la experiencia de un buen maestro cervecero.

Jorge Arias, que se define como cochabambino potosino cuenta con más de 20 años de experiencia en la elaboración de cerveza y trabaja junto a un equipo de expertos que se formaron en Bolivia y en el exterior.

Según datos de BBO, el nivel de consumo de cerveza per cápita en el país es de 35 litros por año, bajo comparado con el de otros países, como Venezuela, que tiene 70 litros per cápita.

"No queremos competencia desleal, queremos calidad"



MARKETING

Alberto López. Gerente de Marketing de BBO

“Estamos en más de la mitad de los puntos de venta de Santa Cruz y en un buen tanto también en Bolivia, en términos de volumen. Estimamos que tenemos un 3 por ciento del mercado cervecero en el departamento.

Estamos trabajando principalmente en la calidad del producto. Nuestra estrategia es simple, queremos producir una cerveza de excelente calidad, del agrado del consumidor boliviano.

Se está invirtiendo mucho para conocer el gusto exacto del consumidor. Queremos darle un producto de muy buena calidad y en precios aceptables y competitivos. Todavía hay mucha oportunidad y expectativa de crecimiento. Cuando el consumidor escoge un producto no hay fuerza monopólica que pueda contra ello”.



Fabricación

• Entre los ingredientes básicos de Cordillera están la malta cervecera, el agua, el lúpulo y la levadura.

• El agua es extraída de dos pozos de 180 metros de profundidad y acondicionada en cuanto a sales y niveles de pureza.

• Otro ingrediente es la malta, que resulta someter los granos a un proceso de humectación en temperaturas óptimas.

• “A ese granito empieza a salirle raíces, llega un momento determinado que se corta la germinación. A eso le llamamos malta”, explica el gerente industrial, Juan Carlos Cárdenas.

• El tercer ingrediente es lúpulo, una flor que existe en zonas muy frías de Alemania y Estados Unidos y es utilizada para darle el toque amargo a la cerveza.

• El proceso de elaboración de la cerveza puede durar hasta 18 días por los procesos que se realizan en los tanques.

• El fermentado es uno de los procesos que implica al menos 15 días. Ahí se realiza el mezclado con la levadura.

• Finalmente, en el envasado se realizan controles de sanidad en las botellas para asegurarse de que no existan impurezas.

lunes, 23 de marzo de 2015

Cordillera vuelve al país con fuerza

"Durante los días de Carnaval, todos tomaban cerveza Cordillera”, afirma Adhemar Molina, un mediano empresario chuquisaqueño que radica en la ciudad de Santa Cruz desde hace 20 años.
Molina vio algo poco frecuente en las últimas fiestas carnavaleras en la capital oriental, porque en febrero pasado los cruceños consumían más esta marca, como no solía ocurrir antes.
Si bien esta cerveza –que ahora está en manos de empresarios bolivianos– regresa al mercado cruceño con fuerza, aún no abarca el 3% de la demanda local y un 2% de la nacional.
Sin embargo, para ser una empresa nueva –los primeros cimientos de esta planta fueron colocados hace cuatro años–, su crecimiento es acelerado. "Cada año duplicamos las ventas, incluso más”, afirma uno de los empleados de la empresa a Inversión.
La cerveza Cordillera vuelve al país de la mano Bebidas Bolivianas S.A. (BBO S.A.), que compró la marca a la peruana Backus, que había decidido poner fin a la exportación de ese producto al país. Además de la marca, la BBO adquirió la receta y todo lo que implica elaborar el producto.
La planta de producción de Bebidas Bolivianas S.A. (BBO) está ubicada en el municipio de Warnes, en el kilómetro 25 entre esa ciudad y Santa Cruz de la Sierra.
Posee una capacidad productiva de 25 millones de litros de cerveza al año, según el informe proporcionado por los principales ejecutivos de la compañía.
"Se trata de una moderna planta, equipada con tecnología de punta, con tanques de fermentación provenientes de Dinamarca y una línea de envasado para latas y botellas de Alemania”, explicó el gerente de la planta, Juan Carlos Cárdenas.
Página Siete y otros medios de comunicación nacionales visitaron este complejo industrial cervecero, construido entre 2009 y 2010 sobre una superficie de 40.000 metros cuadrados. Sin embargo, la planta cuenta con un espacio tres veces mayor, lo que permitirá ampliar la fábrica, en caso de que la demanda siga al ritmo en que está hasta ahora.
El gerente comercial de BBO, Thomas Siedmann, informó que la empresa genera aproximadamente 250 empleos directos y una cantidad superior de empleos indirectos.
"BBO S.A. fue fundada por un grupo de inversionistas bolivianos que identificó que el mercado nacional demandaba una cerveza de muy buen sabor, con atributos y características especiales, en este sentido, BBO instaló una fábrica adecuada para producir y comercializar una cerveza con estándares de calidad internacional y que satisfaga el paladar del exigente consumidor boliviano”, dice un comunicado de prensa de la empresa.
La elaboración
Para el gerente de la planta, Juan Carlos Cárdenas, lo que eleva la calidad de su cerveza son los ingredientes que utilizan, entre los que están la malta, que es la cebada previamente sometida a un proceso de germinación y secado.
"La cebada se somete a una humidificación, a un acondicionado por temperatura. Al granito empiezan a salirle raíces. A ese proceso se denomina malta, la que es usada para la fabricación de la cerveza”, explicó Cárdenas a los periodistas.
El otro ingrediente importante para la elaboración de la cerveza Cordillera es el lúpulo, que es una flor de una planta de zonas muy frías de Europa y Estados Unidos. El amargo y algunos aromas de la cerveza están determinados por este ingrediente llamado lúpulo.
El tercer ingrediente, considerado "mágico” por Cárdenas, es la levadura, que es un microorganismo especial en el proceso de elaboración de la cerveza. Y la empresa obtiene este ingrediente de institutos de Alemania.
Previamente, los ingredientes son sometidos a controles –cada hora– para garantizar la calidad del producto. Luego, son llevados a los tanques de fermentación en la sala de cocimiento.
Existen varios tanques, entre los que están el macerador de adjunto, donde se usa un cereal adicional de baja concentración para darle a la cerveza sus particularidades. También está la olla donde se utiliza malta molida, que es impregnada con agua y es sometida a temperaturas determinadas, lo que da paso al proceso de transformación del almidón del grano, que se convierte en azúcares, que son mezclados después con la levadura para fermentar.
La levadura y el azúcar producen dos componentes principales: gas carbónico y alcohol, que son componentes importantes de la bebida.
El tercer tanque es un filtro donde se separa el mosto –el líquido dulce–, que pasa a un hervidor, donde es agregado el lúpulo. Luego se pasa a un quinto tanque, que es un separador de proteínas.
Después de este proceso, el mosto está limpio para ser utilizado en la fermentación. Gran parte de las proteínas se extraen como desecho. Y ese mosto es enfriado, se agrega la levadura y se manda a los tanques de fermentación.
Cárdenas puso especial énfasis en esta explicación para mostrar que los productos que elaboran son de primer nivel. La empresa está empeñada en presentar un producto de buena calidad.
La fábrica no sólo elabora la cerveza Cordillera, sino otras bebidas agrupadas en categorías. En la categoría de alcohólicos están las cervezas Heineken, Cordillera y Cerveza Real, y en la categoría de bebidas no alcohólicas están la Malta Real, gaseosas Mendocina, Agua Mendocina, Sinalco y Monster Energy.
La cerveza en el país
La Fautapo, que encargó una encuesta a Captura Consulting, realizó en 2012 un cálculo del consumo per cápita de las bebidas más consumidas en el país.
Según ese estudio, en Bolivia se consumen anualmente 339 millones de litros de bebidas acohólicas, por un valor a precios de mercado de 740 millones de dólares, lo que representa un poco más del 3% del Producto Interno Bruto nacional.
En este contexto, la cerveza representa casi el 70% de la facturación, seguido por el vino y el singani juntos con el 9% y las otras bebidas el 22%.
La cerveza es de lejos la bebida alcohólica más industrializada, masiva y popular.
Según este estudio y los datos que tiene la empresa cruceña BBO, el nivel de consumo de cerveza per cápita en el país es de 35 litros por año, un promedio bajo comparado con el de otros países, como Venezuela, que tiene un promedio de consumo de 70 litros per cápita.

Si bien la BBO abastece a no más del 3% del mercado boliviano, el potencial mercado es grande y por eso comenzó a vender su producto en el resto del país, no sólo en Santa Cruz.

Las marcas de BBO SA
Cerveza Real: En febrero de 2012, BBO lanzó al mercado la cerveza REAL, un producto refrescante y fácil de tomar. Su filtración en frío, más la receta ganadora elaborada por el Instituto Alemán Doemens, entregan a esta cerveza todas las condiciones para conquistar el paladar. Se comercializa en lata 350 cc, botella de vidrio 620 cc retornable y botella de vidrio 300 cc ow.
Cerveza Cordillera: Está elaborada con ingredientes 100% naturales, rica en cebada y no contiene aditivos químicos. Se comercializa en lata 350 cc, botella de vidrio 620 cc retornable y botellas descartables de 300 cc ow. Actualmente se produce en la planta de Warnes.
En un mercado en el que participan más de 20 marcas, ha logrado consolidarse como la tercera más vendida y reconocida por los consumidores de cerveza. BBO considera que es un gran logro y está convencida que seguirá creciendo.
Cerveza Heineken: Es una cerveza "pale lager” con 5% de alcohol, elaborada por la cervecería neerlandesa Heineken International desde 1864. Con una producción de 121,8 millones de hectolitros de cerveza al año, está clasificada como la tercera fábrica de cerveza del mundo. Heineken figura entre las cervezas importadas de más venta en Estados Unidos.
Malta Real: Es una bebida de cebada malta sin alcohol, muy refrescante y de un sabor dulce y delicioso. Por su rico aporte de proteínas y vitaminas B1, B6 y B12 es considerada un energizante natural muy nutritivo.
Malta Real es la bebida preferida de los jóvenes que necesitan estar cargados de energía para realizar sus actividades. Se comercializa en lata 350 cc, botella de vidrio 620 cc retornable y de 300 cc descartable.
Monster: Energizante líder en EEUU, producido en Corona, California, para todo el mundo. Está presente en más de 75 países. Monster representa un estilo de vida. Monster es agresivo, cool, misterioso y divertido. Monster es deportes de acción, música punk, rock, fiestas y vivir al límite.
Sinalco: Creada en 1902 en Detmold, Alemania Occidental, por Franz Hartmann.
El nombre Sinalco proviene del latín y significa "sin alcohol”. Esta bebida, con sabor a tutti frutti, se vende en Bolivia desde 1972 y es consumida tanto por niños como por adultos.

339
millones
de litros de bebidas alcohólicas se consumieron en Bolivia durante el año 201

Bebidas Bolivianas (BBO), dueña de Cordillera, posee una capacidad productiva de 25 millones de litros de cerveza al año.



35
LITROS
de cerveza per cápita es el nivel de consumo de cerveza anualmente en Bolivia

La planta de producción de Bebidas Bolivianas S.A. (BBO) está ubicada en el municipio de Warnes, en el kilómetro 25.

viernes, 20 de marzo de 2015

BBO apuesta a doblar su actual producción

Bebidas Bolivianas (BBO), en sus productos cerveceros Real, Cordillera y Heinicken y por otro con las firmas no alcohólicas Medocina, Malta Real y Mountern, según sus ejecutivos, apuesta este año no solo superar esos 2,5% de ocupación de mercado en el rubro cervecero, sino a doblar su actual producción que al momento se encuentra en el 50% de su capacidad instalada. La moderna planta se encuentra en el kilómetro 26 de la carretera al norte, en el municipio de Warnes.

"Nosotros apostamos este año a ofrecer al mercado nacional con productos de muy alta calidad. Estamos seguros que con la oferta de nuestro portafolio de productos-marca, nuestro objetivo es producir a full capacidad que es de 250 mil hectolitros de cerveza. Ahora estamos apenas en la mitad", precisa José Alberto López, gerente comercial de BBO.

Desafío: sumar más consumo. Por su parte, Juan Carlos Cárdenas, gerente general de BBO, remarcó que el crecimiento en ventas de sus productos depende del comportamiento del mercado, frente a marcas tradicionales.

"Todo depende del mercado que demanda los productos. Ahora tenemos la planta con tecnología moderna. Es cierto que competir con las marcas tradicionales es aún un reto permanente. Sin embargo, confiamos en la calidad de nuestros productos", señala

martes, 17 de marzo de 2015

Cerveza Cordillera vuelve a la conquista del mercado nacional

Cerveza Cordillera avanza con optimismo en su posicionamiento en el mercado cruceño y nacional. Desde su retorno al país, hace poco más de tres meses, se encuentra en una ardua carrera para llegar a todos los departamentos y conquistar a consumidores, en un mercado "difícil", por la competencia.

La planta de producción de Bebidas Bolivia S. A. (BBO), posee una capacidad productiva de 25 millones de litros de cerveza al año, actualmente ocupa el 50 por ciento de su rendimiento y espera alcanzar, a corto plazo, el 70 por ciento , según explicó su gerente Industrial, Juan Carlos Cárdenas.

En una visita a la planta de BBO, se conoció que se trata de una moderna instalación con tecnología de punta, con tanques de fermentación provenientes de Dinamarca y una línea alemana de envasado para latas y botellas. Actualmente la compañía cuenta con más de 200 empleados de dependencia directa, según explicaron sus ejecutivos.

EXPERIENCIA Una de las principales bazas de la compañía es su maestro cervecero Jorge Arias, que se define como potosino-cochabambino, con más de 20 años de trayectoria en la elaboración de cervezas en el país y, con él, un equipo de expertos con estudios y experiencia en Bolivia y el extranjero.

En la planta, ubicada en el kilómetro 25 en la carretera Santa Cruz-Warnes, ahora se realiza todo el proceso, desde el acondicionamiento del agua hasta el envasado de la cerveza Cordillera. BBO además producen la cerveza Real y la Malta Real, que también avanzan con determinación en mercado nacional.

BBO S.A., compañía que trae de retorno a cerveza Cordillera, cuenta con un 70 por ciento de capitales nacionales y el 30 por ciento corresponde a inversión de las firmas Compañía Cervecerías Unidas (CCU) y Heineken, explicó el gerente Comercial, Thomas Siedmann.

La cerveza peruana Cordillera llegó a Bolivia el año 2011 de la mano de la empresa Backus que en enero 2014 sacó el producto del país por proyecciones de crecimiento en su mercado de origen. Tras varios meses de negociaciones, los inversionistas de Bebidas Bolivia S. A., en diciembre pasado, reanudaron la producción de la ya conocida pilsen rubia.

El gerente de marketing de BBO, Alberto López, aseguró que la empresa está enfocada en producir cervezas de alta calidad que conquisten el gusto boliviano Además informó que la inversión de la compañía actualmente supera los 20 millones de dólares tanto en la planta instalada en más de 40 mil metros cuadrados, la maquinaria, la tecnología de producción y la línea de comercialización.

domingo, 15 de marzo de 2015

BBO produce cerveza Real y Cordillera

Con una inversión estimada entre $us 20 y 25 millones, la planta de producción de Bebidas Bolivianas S.A (BBO), ubicada en el km 25 entre Santa Cruz y Warnes, dio a conocer ayer que, además de producir la cerveza Real y su producto estrella Malta Real, ahora agrega a su portafolio la cerveza Cordillera y también se encarga de la distribución de la marca Heineken.

Así lo anunció el gerente de la planta Juan Carlos Cárdenas, que mostró ayer la fábrica a un grupo de periodistas de todo el país. La capacidad productiva es de 25 millones de litros de cerveza al año.

En el complejo se envasan latas y botellas de 300 cc y 620 cc, cumpliendo estándares de calidad internacional, según Thomas Siedmann, gerente comercial de BBO. La fábrica fue fundada por inversionistas bolivianos.

Se consolida en el mercado

En el mercado, en el que participan más de 20 marcas, esta compañía ha logrado consolidarse como la tercera más vendida y reconocida por los consumidores, señalan los ejecutivos. La empresa oferta además la malta Real, el energizante Monster y la bebida Sinalco / HHG

Cerveza Cordillera vuelve al mercado

Bajo la premisa de brindar un producto de calidad, Bebidas Bolivianas S.A. (BBO), adquirió la marca de la peruana Backus para relanzar al mercado nacional Cerveza Cordillera.

La planta, instalada en la carretera a Warnes, se extiende en 40 mil metros cuadrados y fue implementada con una inversión de $us 25 millones. El 70 por ciento de la inversión es boliviana y el 30 restante responde a capitales extranjeros de Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) y Heineken International.

Uno de los principales desafíos es satisfacer, de manera responsable, las necesidades de sus clientes con productos con cierto grado de alcohol como Heineken, Cordillera y Cerveza Real por un lado, y por el otro con productos sin grado de alcohol como la Malta Real, Mendocina, Agua Mendocina y Sinalco.

domingo, 21 de diciembre de 2014

Video Cordillera y Heineken, los nuevos jugadores en el país

Como impulsadas por los ritmos de una sinfonía, miles de botellas y latas de cerveza literalmente cubiertas con perlas de agua se mueven de forma armónica en un proceso automatizado al interior de la planta cervecera Real.

Por hora se envasan 15.000 botellas y 10.000 latas con el nuevo sello de la espumosa ‘rubia’ Cordillera y a una temperatura de cero grados centígrados para el consumidor.

La marca desarrollada en Perú y adquirida por ejecutivos de la empresa Bebidas Bolivianas (BBO S.SA.), que también fabrica la cervecera Real, activa la presencia de un nuevo jugador de talla internacional en el mercado cervecero boliviano.

Las tres presentaciones de Cordillera con estándares internacionales son: botella de 620 centímetros cúbicos (cc) retornable, la botella de 300 cc no retornable y la lata de 350 cc no retornable.

Lo que destaca Díaz es la alta aceptación del producto en La Paz, El Alto, Cochabamba, Santa Cruz, Beni, Tarija y Sucre. Para el primer trimestre del 2015 sentarán presencia en Potosí, Oruro y Pando.
Las otra novedad es que desde enero de 2015, a decir del gerente general de BBO, Marco Díaz, reforzarán su portafolio de productos con la cerveza Heineken.

Lo que detalla el gerente de Márquetin, José Alberto López, es que Heineken se comercializará en Bolivia en botella de un litro, en botella de 650 centímetros cúbicos (cc), en botellita de 330 cc y la lata de 355 cc. Todas son descartables. El barrilito de cinco litros será importado de Holanda y los otros cuatro productos de Argentina.

Díaz indicó que BBO con Real, Cordillera y Heineken peleará centímetro a centímetro el mercado nacional y que en 2015 se vienen más inversiones en tecnología

sábado, 20 de diciembre de 2014

Bebidas Bolivianas trae de vuelta la cerveza Cordillera

Cerveza Cordillera regresa al país y lo hace de la mano de BBO (Bebidas Bolivianas S.A.), empresa que compró la marca a la peruana Backus y que comenzó a producirla en su planta de Warnes, ubicada a 25 kilómetros de la capital cruceña.

La ‘rubia’ que BBO comercializa desde el pasado lunes a escala nacional ya se encuentra disponible en supermercados, restaurantes y tiendas de barrio. “Nosotros hemos comprado la marca, la receta y el proceso de producción”, afirmó Carlos Díaz, gerente general de BBO, que se excusó de indicar la inversión que demandó la adquisición por confidencialidad del contrato.

Thomas Siedmann, gerente comercial de la industria de bebidas, explicó que actualmente la producción de Cordillera es de 3.500 hectolitros (hl) por mes y que en un año prevén duplicar su producción (a 6.000 hl, aproximadamente).

La negociación
A principios de este año, BBO inició las negociaciones con Backus, luego de que la empresa peruana que fabricaba la cerveza Cordillera tomó la decisión de finalizar su exportación al país. “La negociación se concluyó a finales de mayo y se formalizó en junio”, dijo Díaz.

Posteriormente, entre julio y noviembre se hizo todo el proceso de transferencia tecnológica con los expertos de la cervecera internacional SABMiller, propietaria de la empresa Backus.

“En tres años Cordillera ha logrado mucho en el mercado boliviano y somos optimistas de que vamos a continuar con esta tendencia”, dijo Siedmann.

Además, indicó que BBO fortalece su portafolio de marcas y potencia su presencia en el mercado boliviano con la marca de cerveza premium Heineken y el energizante Monster Energy

martes, 8 de abril de 2014

Tres escenarios gravitaron en la salida de la cerveza Cordillera, según Milenio

Según un análisis de la Fundación Milenio, la salida de la marca de cerveza Cordillera del mercado boliviano está relacionada con el costo de oportunidad que representaba un mercado relativamente pequeño y nuevo como Bolivia para la empresa Backus en comparación con el gran mercado peruano.

El informe que se denomina La salida de Cordillera: otro McDonald’s afirma que esta situación se explica desde tres aspectos y apunta a que la falta de posicionamiento de la marca como el principal factor.

El documento señala que la estrategia de Backus estuvo enfocada en un solo producto y que no diversificó su oferta a los requerimientos de los diferentes segmentos de mercados.
El consultor privado José Gabriel Espinoza, explicó que Bolivia es un mercado muy regionalizado, por lo que hay que saber identificarse con cada uno de ellos. “Las preferencias del mercado cruceño son bien marcadas y diferentes a las del mercado paceño”, sostuvo, a tiempo de agregar que el error de Backus fue competir con solo una marca a escala nacional.

El documento también explica que la empresa peruana no pudo establecer una adecuada cadena logística y que tuvo “dificultades de acceso a los diferentes mercados del país”.

El estudio de Milenio también indica que Bolivia representó para Backus una opción secundaria. Mientras la participación de la empresa en el mercado cervecero de Perú creció del 90% en 2011 al 95% en 2013, la participación de Cordillera en el mercado nacional no superaba el 5%.

La memoria anual 2012 de Backus señala que a un año y medio de su lanzamiento, Cordillera tiene el 6,09% de participación del mercado en Bolivia.

A fines de enero Backus comunicó su decisión empresarial de finalizar su exportación a Bolivia debido a las proyecciones de crecimiento del mercado peruano. No obstante, en el país aún se comercializan productos de SAB Miller como Miller Genuine Draft, entre otros

La cifra

80%
Es la participación de Cervecería Boliviana Nacional (CBN) en el mercado boliviano, con sus marcas Paceña, Huari, Taquiña, entre otras, según Milenio.

“Bolivia es un mercado muy regionalizado. Hay que saber identificarse con cada uno de ellos”
José Gabriel Espinoza - Consultor Privado

martes, 25 de marzo de 2014

Monopolio y bajas utilidades desterraron a “Cordillera”

El monopolio de la Cervecería Boliviana Nacional (CBN), que cubre un 80 por ciento del mercado nacional de la cerveza, y las utilidades por debajo de lo previsto, serían las principales causas que precipitaron la salida del país de la cerveza peruana “Cordillera”, coinciden los economistas Pablo Cuba, Julio Alvarado y Gonzalo Chávez.

Según Cuba, los estrategas de “Cordillera” hicieron malos cálculos y relativizaron el monopolio de la CBN en el mercado nacional, no solamente de su producto estrella “Paceña”, sino también de otros regionales como Taquiña y Huari, cuyos espacios resultan impenetrables por factores socio culturales muy arraigados en Bolivia. “No tomaron en cuenta que se requiere una estrategia publicitaria bien definida para que los paceños cambien por otra su “Paceña”; los k’ochalas, su “Taquiñita” y los bolivianos, la Huari”, acota.

En criterio de Alvarado, “la posición dominante de CBN” es un serio problema porque no existe instancia que controle los contratos que realiza para la venta exclusiva de sus productos en las entradas folklóricas, fiestas tradicionales y fiestas departamentales. “La principal causa es la posición monopólica de la CBN que limita y restringe el ingreso al mercado de otras empresas”, insiste.

Para Chávez, la estrategia competitiva de “Cordillera” no fue la más adecuada para penetrar en un mercado nacional que, si bien está copado por la CBN, no presenta barreras financieras, tecnológicas o legales que no se puedan superar.

Sin embargo, dijo que "Cordillera" tuvo dificultades con la logística, transporte, las preferencias culturales del público, la estructura del mercado y hubo lento posicionamiento de la marca y la empresa. “Es una pena la salida de 'Cordillera' porque siempre es bueno que haya muchas empresas para que la calidad de productos y servicios mejore”, sostiene.

Los tres economistas coinciden también en que otro factor gravitante fue las utilidades que estimó alcanzar la multinacional SABMiller con un producto especialmente concebido para el mercado boliviano. “Los rendimientos con seguridad que fueron por debajo de los estimados, porque no tomaron en cuenta que el mercado boliviano es muy pequeño, cerrado y con pocas posibilidades de abrirse, y en ese contexto arrebatarle un porcentaje de preferencia a la CBN, es difícil”, afirma Cuba. Alvarado refiere que la misma situación confrontó Mac Donald, que tuvo que irse del país porque sencillamente los rendimientos no eran óptimos, a pesar de las inversiones realizadas.

Según estudios de la Fundación Milenio, la salida de “Cordillera” se debe a la falta de una adecuada cadena logística y la incomprensión del componente socio cultural, puesto que gran parte de la lealtad del consumidor está relacionada con criterios que van más allá del precio y de la mera comparación entre productos.

2 AÑOS EN EL RUEDO

En agosto del 2011, la transnacional cervecera SABMiller ingresó a Bolivia a través de la subsidiaria peruana Backus, que empezó a producir para el mercado boliviano la marca “Cordillera” en su planta de Arequipa.

Competencia

"Cordillera" competía con “Paceña” de La Paz, “Huari” de Oruro, “Taquiña” de Cochabamba y otras marcas como “Cruceña” y "Bock” todas ellas producidas por la compañía CBN y que en conjunto cubren un 80 por ciento del mercado nacional.

Mercado

El mercado boliviano de la cerveza está constituido también por otras marcas locales y artesanales como “Potosina”, “Sureña”, “Real” y “Auténtica” entre otras, que cubren el 20 por ciento restante, según estudios de la Fundación Milenio.

Producción

Al principio “Cordillera” ingresaba a Bolivia 840 mil botellas y hasta antes de abandonar el país en febrero de 2013 ingresaba 2,4 millones, frente a los 30,8 millones que producía en ese momento la CBN.



OPINIONES

Pablo Cuba, economista

No logró convencer a los consumidores

La estrategia publicitaria peruana se equivocó, no logró convencer a los consumidores bolivianos, que tradicionalmente prefieren Paceña, Taquiña o Huari en todo el país, a cambiar de gusto y consumir un nuevo producto, a pesar de los recursos invertidos por la transnacional SABMiller para poder ingresar y posicionarse en el mercado.
SABMiller, es la segunda compañía mundial de cerveza.

Gonzalo Chávez. Economista

Mercado de cerveza no tiene grandes barreras

Todos los gustos cambian. Las estructuras monopolios, oligopolios, no son estructuras rígidas, dependen de la habilidad empresarial estratégica de la nueva firma que está ingresando al mercado, en este caso SABMiller y su marca Cordillera.

Ahora, el mercado de la cerveza es contestable, es decir que no hay barreras de entrada grandes, que no se puedan superar. Cordillera, podía haber entrado más en las cadenas logísticas.

miércoles, 29 de enero de 2014

Cordillera se va y Ministra dice que no afectará a impuestos ni consumo

El Estado no va a perder en impuestos con la salida de la empresa cervecera Cordillera del país, porque la gente seguirá consumiendo este tipo de bebida, mencionó este martes la ministra de Desarrollo Productivo, Ana Teresa Morales.

Al ser consultada respecto a la salida de la empresa Cordillera del país, la Ministra respondió: "No se va a perder impuestos por la salida de la empresa Cordillera, porque la gente toma cerveza de todas maneras, sea Cordillera o sea Paceña, o sea de otra marca”.

DEL MUNDO La cerveza Cordillera, que es fabricada por SABMiller PLC, realizará la liquidación a sus trabajadores y cerrará sus operaciones en el país en los próximos días, de acuerdo a información difundida por Cadena A el pasado viernes. SABMiller PLC es la segunda cervecera más grande del mundo y llegó al mercado boliviano, a través de Cordillera, a mediados de 2011.

El Gobierno aprobó y aplicó un impuesto al consumo de bebidas alcohólicas cuyo recurso iba al fomento del consumo de la leche.

La ministra de Desarrollo Productivo Teresa Morales indicó que las recaudaciones obtenidas por la cerveza para el Fondo Pro Leche en la gestión 2013 alcanzaron a Bs 40 millones.

Las declaraciones realizadas por la autoridad fueron hechas en una conferencia de prensa que ofreció con motivo de dar a conocer cifras respecto al aumento del consumo de leche, huevo, pollo, carne roja y azúcar entre el 2005 y 2013.


sábado, 25 de enero de 2014

Cerveza Cordillera se va del mercado boliviano

A menos de tres años de incursionar y competir en el mercado cervecero boliviano, la marca Cordillera dejará de ser vendida en los negocios del país.
“Backus ha tomado la decisión empresarial de finalizar su exportación de cerveza Cordillera a Bolivia debido a las proyecciones de crecimiento del mercado peruano”, confirma de forma escueta el comunicado de la subsidiaria de SABMiller que precisa que la misma se ejecuta a partir del jueves.
Cabe recordar que las ‘rubias frías’ con el sello de Cordillera empezaron a conquistar los paladares bolivianos en agosto de 2011. Fueron 70.000 cajas de 12 botellas de 65 cm3 que dio inicio al negocio en Bolivia. Serranías Nevadas es la distribuidora.
La cervecería peruana Backus produce 1,5 millones de hectolitros anuales en diferentes productos. En su portafolio de inversiones, se barajaba la posibilidad de instalar una cervecería en el país

viernes, 24 de enero de 2014

CERVECERÍA CORDILLERA CIERRA OPERACIONES EN BOLIVIA

Lo acaban de anunciar y mucha gente que trabaja ahí reporta el cierre de la empresa, la noticia oficial se la dará el día lunes.

lunes, 2 de septiembre de 2013

Cordillera va de la mano con música al vivo

Mister T. Agapornis, Nene Malo, Los Kjarkas, La Naranja Mecánica, entre otros grupos son los que estarán contagiando su ritmo musical al frente de la entrada principal de la Fexpocruz. Ejecutivos de cerveza Cordillera indicaron que habrá música al vivo los diez días de feria.

Detalles. Para dicho evento tendrán treinta relacionadores “cerveza Cordillera compartirá entre amigos, la alegría en honor a Santa Cruz”, indicó Cintia Barrero, gerente regional.

miércoles, 3 de julio de 2013

LAS BANDAS PRECLASIFICADAS DEMUESTRAN TALENTO “TOUR CORDILLERA”

El casting de bandas preclasificadas del concurso denominado “Tour Cordillera” en Cochabamba, se llevó a cabo el pasado domingo en el stand de dicha marca de cerveza en la Feicobol.

“Tour Cordillera” es una campaña que pidió a las bandas bolivianas hacer un cover de la canción “La Magia de la Amistad” de Los Kjarkas, para concursar publicando un video con dicha interpretación, sin importar el estilo del grupo.

Las seis bandas más votadas por el público llegarán a la gran final en Cochabamba el 10 de agosto, donde, en un concierto masivo se escogerá al ganador que grabará un video profesional y se irá de gira con Los Kjarkas en 20 conciertos.

sábado, 29 de junio de 2013

CORDILLERA ENTRA EN LA ONDA MUSICAL

En un divertida velada celebrada en los ambientes The Dubliner Irish Pub, los ejecutivos de Cordillera lanzaron la campaña denominada "Tour Cordillera".

La idea es incentivar a las bandas musicales amateur y dar a conocer el talento en los diversos géneros. Para ello tendrán que interpretar la canción de los Kjarkas, ‘La magia de la amistad’.

De esta manera, la empresa cervecera dará la posibilidad a los músicos a convertirse en estrellas.

La banda ganadora tendrá la posibilidad de realizar una gira a nivel nacional.

El evento fue amenizado por los integrantes que protagonizan la publicidad de Cordillera.

jueves, 20 de junio de 2013

CORDILLERA GREEN NIGHT

Este sábado desde las 19:00, Cochabamba vivirá una imperdible fiesta de San Juan en la Arboleda (pasaje Ovidio Suárez). “Cordillera Green Night” traerá un espectáculo con conocidos grupos, show de bailarines LED y mucho más.

Uno de los organizadores, Jorge Zabalaga, adelanta que el grupo Etiqueta Negra será el primero en presentarse, luego los bailarines LED calentarán aún más la noche y Octavia cerrará en grande el evento. Comenta que está previsto que asistan aproximadamente 800 personas.

El lugar contará con lounges, mesas, pantallas LED y una barra de 10 metros. Además habrá tragos especiales con cerveza y “fire shots”, entre otras bebidas.

Zabalaga explica que lo especial de esta fiesta es que será en un lugar cómodo, tocarán grupos muy esperados por los cochabambinos y será una fiesta divertida que no afectará al medio ambiente, pues no habrá fogatas. Para mayores informes y obtener las manillas, comunicarse con los relacionistas “Cordillera Green Night”.



viernes, 14 de junio de 2013

Cordillera es música

Con la presencia de los cuatro chicos que protagonizan el comercial de Cordillera y los ejecutivos principales, además de la prensa especializada, se lanzó la campaña de la cerveza que busca posicionarse como favorita de todo el público boliviano. Así con la intención de incentivar la creatividad y los lazos de amistad entre amigos, presentaron un concurso de bandas de música llamado “Tour Cordillera” que apela al lenguaje universal, la música.

Sobre el concurso. Los ejecutivos de Cordillera aclararon su intención de apostar por el talento de bandas musicales amateur sin distinción de géneros o estilos. El reto será el de sacar la mejor versión posible de la ya reconocida canción de los Kjarkas, “La magia de la amistad”

miércoles, 5 de junio de 2013

Tour al ritmo de Cordillera

Bajo el slogan "La magia de la amistad a tu estilo", ejecutivos de la cerveza Cordillera, en su central ubicada en Cochabamba, dieron a conocer su novedosa campaña, a nivel nacional, llamada “Tour Cordillera”.

Tour Cordillera. Consiste en poder hacer realidad el sueño de la banda de música amateur ¿cómo?, muy fácil, tan solo basta participar de la promoción de la raspadita puesta en las botellas de 650cc., 330cc. y lata 355cc. donde a través del código raspado, los participantes podrán acceder a una infinidad de premios, a su vez podrán votar, vía web, por la banda musical de su preferencia, la misma que puede ganar una gira musical por todo el territorio nacional acompañado por el grupo Los Kjarkas.